1. Plan exécutif
Le Domaine ILLIDGE structure une offre intégrée autour de trois axes : agro-écologie & pédagogie, tourisme durable (8 écolodges), et attractions familiales (parc botanique & ludique). L’objectif est de créer une destination de référence en Caraïbe, alliant éducation, divertissement et durabilité avec circuits courts.
10
serres (3 200 m²)
8
écolodges (20 m² chacun)
500 m²
hangar de conditionnement
2026
ouverture cible
Différenciants clés : mix ferme pédagogique + hébergement, énergies renouvelables (solaire & biogaz), circuits courts, offre familles/écoles/entreprises.
2. Infrastructures & capacités
Synthèse issue du plan de masse opérationnel et du concept d’ensemble.
| Infrastructure | Détails | Surface / Nb |
|---|---|---|
| Serres hydroponiques | Fruits & légumes | 5 serres (≈1 600 m²) |
| Serres aquaponiques | Élevage de poissons + culture | 5 serres (≈1 600 m²) |
| Total serres | Hydroponie + aquaponie | 10 serres (≈3 200 m²) |
| Hangar conditionnement | Tri, packaging, chambre froide légère; toiture PV | ≈500 m² |
| Hangar ENR | Stockage batteries/énergie | ≈80 m² |
| Écolodges | Bungalows éco-conçus | 8 unités (≈20 m² d’emprise/unité) |
| Maison créole | Accueil & boutique produits | ≈90 m² d’emprise |
| Parc botanique & ludique | Aire de jeux & parcours pédagogique | ≈2 000 m² (estim.) |
| Espaces animaux | Chèvres, cabris, poulaillers, ruches | ≈500 m² (estim.) |
| Biogaz | Cuve enterrée – déchets verts → énergie | Capacité dimensionnée au site |
| Parking | Accueil visiteurs | ≈800 m² (estim.) |
Une bande non constructible de 15 m en limite est sanctuarisée et plantée (arbres fruitiers & cocotiers).
3. Positionnement & stratégie
Axes
- Éducation : ateliers scolaires & associatifs, visites guidées.
- Tourisme durable : séjours immersifs en écolodges.
- Production locale : vente directe & partenaires.
- Événementiel : team building & séminaires.
- Transition énergétique : solaire + biogaz.
Marketing
- Social media (contenus animaux/ateliers/écolodges).
- SEO + campagnes locales (Search/Maps).
- Presse locale & partenariats hôteliers/agences.
- Programmes scolaires & offres familles.
- Tarification modulaire (packs école, famille, entreprise).
4. Analyse SWOT
Forces
- Concept unique (ferme + hébergement + parc).
- Capacités intégrées (3 200 m² de serres).
- Circuits courts & pédagogie.
- Énergies renouvelables (PV & biogaz).
Faiblesses
- Investissements initiaux élevés.
- Besoins RH multisavoirs (agri, accueil, maintenance).
- Dépendance partielle aux flux touristiques.
Opportunités
- Croissance du tourisme durable & éducatif.
- Aides publiques (UE, ADEME, FEADER, Collectivités).
- Partenariats écoles/assos/entreprises.
Menaces
- Risque climatique/cyclonique & sanitaire.
- Contexte économique variable.
- Concurrence loisirs & hébergement.
5. Segments & offres
| Segment | Besoins | Offres dédiées |
|---|---|---|
| Scolaires | Découverte, contenus pédagogiques, sécurité | Ateliers thématiques, packs classes, tarifs groupe |
| Familles & touristes | Expérience nature, activités enfants, hébergement | Billetterie parc, visites, nuitées écolodges, packs famille |
| Entreprises | Cohésion d’équipe, cadre inspirant | Team building, séminaires, privatisations |
| Associations | Accès préférentiel, impact social | Tarifs solidaires, journées à thème |
6. Business Model Canvas
Proposition de valeur
- Destination durable éducative & familiale.
- Produits fermiers locaux & circuits courts.
- Écolodges en immersion nature.
Segments
- Scolaires & associations.
- Familles & touristes.
- Entreprises (B2B).
Canaux
- Site & réseaux sociaux.
- Partenariats scolaires & hôteliers.
- OT / offices de tourisme.
Relations client
- Accueil on-site & service client.
- Communauté réseaux sociaux.
- Feedback & amélioration continue.
Sources de revenus
- Nuitées écolodges.
- Billetterie & ateliers.
- Vente produits (ferme/partenaires).
- Événements & privatisations.
Ressources clés
- Serres, hangars, écolodges, parc.
- Équipe agricole & accueil.
- Énergie PV + biogaz.
Activités clés
- Production agri (hydro/aqua).
- Accueil/animation pédagogique.
- Opérations hébergement & ventes.
Partenaires clés
- Mairies/collectivités, ADEME, FEADER.
- Associations, écoles, agences.
- Fournisseurs énergies & agri.
Structure de coûts
- Capex construction/équipements.
- Salaires & maintenance.
- Énergie & assurances.
- Marketing & distribution.
7. Planning & jalons
| Étape | Livrable | Échéance cible |
|---|---|---|
| Permis & autorisations | PC validé | Déc. 2025 |
| Bouclage financement | Accords banques & aides | Janv. 2026 |
| Lancement travaux | Ordre de service | Fév. 2026 |
| Recrutement initial | Équipe cœur (agri/accueil) | Avr. 2026 |
| Pré-ouverture | Soft-opening & tests | Juin 2026 |
| Ouverture | Accueil public | Juil. 2026 |
8. Plan de financement (Capex estimatifs)
| Catégorie | Montant (€) |
|---|---|
| Serres (10 unités) | 320 000 |
| Hangars + équipements | 250 000 |
| Écolodges (8 unités) | 240 000 |
| Maison créole & accueil | 100 000 |
| Parc botanique & ludique | 80 000 |
| Énergies renouvelables (PV + biogaz) | 70 000 |
| Animaux & enclos | 30 000 |
| Total investissement | 1 090 000 |
Montants à affiner après devis, phasage possible (serres & parc en tranche 1, écolodges en tranche 2).
9. Prévisions financières (3 ans)
| Année | CA (€) | Charges (€) | Résultat net (€) |
|---|---|---|---|
| Année 1 | 250 000 | 220 000 | 30 000 |
| Année 2 | 420 000 | 320 000 | 100 000 |
| Année 3 | 600 000 | 420 000 | 180 000 |
Hypothèses clés
- Taux de remplissage écolodges : 60 % (A1) → 75 % (A2) → 85 % (A3).
- Tarif moyen nuitée : 150 € (packs famille & B2B possibles).
- Billetterie parc : 15 €/pers. – montée progressive jusqu’à 30 000 visiteurs en A3.
- Montée en charge ateliers scolaires & ventes produits à mesure des partenariats.
Un budget de trésorerie et un calcul du BFR seront ajoutés après consolidation des devis (énergie, froid, assurances, masse salariale).
10. Aides & subventions potentielles
- FEADER : agriculture innovante (hydroponie/aquaponie) & circuits courts.
- ADEME : énergies renouvelables (PV), valorisation des biodéchets (biogaz).
- FEDER/FSE+ : infrastructures écotouristiques & pédagogie.
- Collectivités locales : Région/Département/Interco – tourisme, éducation, transition.
- Programmes éducatifs UE : contenus & équipements pédagogiques.
Un calendrier de dépôts sera calé sur le phasage des travaux et la saisonnalité des appels.
Sources
- Domaine ILLIDGE – Business Plan (document projet).
- Plan de masse – Ferme pédagogique & écologique avec écolodges et parc enfants (Sept. 2025).